MTP中層干部進修班-管理者技能訓練

課程收獲:1、陳述中層管理者的角色定位及所需管理技能2、運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法3、運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能 課程前言中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--: 如何認識現代經理人的角色與任務 如何提高職業經理人的素質 如何調動下屬工作積極性 如何進行目標管理及員工輔導針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧先生，與您一起分享《MTP-中層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優秀的中層管理者！課程內容第一部分：現代經理人角色認知與素養1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經理常見的思想與管理誤區3、現代環境變化下對管理提出的挑戰4、出色經理的4種角色5、中層管理者是經營者的替身6、作為經營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經營者替身 第二部分：中層經理如何建設高績效的團隊1、團隊績效不良的原因分析2、高績效團隊合作提升績效的6點要素3、如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法4、針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法6、團隊沖突（部門間）的處理流程與方法 第三部分：團隊階段式領導技能----如何在團隊的各個成長階段發展管理藝術1、團隊發展的層次與階段2、團隊各階段的特點與風格3、領導團隊應該注意的問題與三大黃金法則4、情景案例訓練---領導者應該如何促進團隊的發展5、感覺差異、漸入佳境、純熟默契6、游戲---領導應擔任的領導者與執行者的角色第四部分：管理者激勵---領導的工作就是調動下屬積極性激勵的意義，激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵1、案例討論：.....[查看詳細課綱]