精益生產實務高級研修班

●學習要點：   學精益，必須透徹理解精益生產系統！   理解精益，一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯！   學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！   領悟精益，要破解你內心的疑問，帶著你的問題來參加！帶著您公司的案例，培訓過程中會有直接的啟發和思路！ ●教學特色：實戰師資——由專注于精益生產領域，擁有多年知企管理經驗的資深實操專家執教。   經典實例分析——采用案例教學模式，使學員迅速將所學的內容轉化成實際操作。   分組演練討論——學員均為制造型企業中堅干部，學員間經驗分享與交流是提升一大捷徑。   講師現場答疑——針對企業實際問題講師現場解答，直擊問題根源，效果立竿見影。名企考察學習——秉承“學習標桿，超越標桿”的企業使命，課程期間組織學員到精益生產標桿企業考察學習，與高層管理者近距離交流，參觀一流精益生產線 ●課程大綱（第一天）1、讓歷史告訴未來——精益生產產生的必然性與偶然性制造業發展的幾個階段豐田公司在這一過程中都做了些什么？我們現在處于哪一個階段？現階段制造業競爭的本質是什么？ 2、“清字”——有效實施精益生產的起點思維破冰:父子與驢為什么說精益生產是從真正理解“七大浪費”開始的？為什么削減“七大浪費”說起來容易做起來難？□分析一下:庫存是從哪里來的？□豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析□消減庫存的難點——深圳某日資公司（張老師輔導）的削減庫存操作手冊□演示一下:什么是高效的作業動作？□為什么會對等待、搬運、動作的浪費視而不見？什么才是正確對待問題的態度？標準化的標準是什么？為什么說真正改善是從實施標準.....[查看詳細課綱]