基于戰略型集團財務管控與財務績效評價

各有關單位：   財務管理處于企業管理工作的中心環節，財務管控質量直接決定著企業的成敗。對于集團企業，往往面臨著組織結構復雜，管理層級多，決策流程過長或不暢，內部成員間缺乏協同規則，財務資源統一調配能力不足等管控薄弱問題，決定了集團企業財務管控愈加復雜和重要。   舉辦的本期培訓班課程圍繞“管理創造價值”核心理念，幫助集團企業掌握先進的財務戰略理論、集團財務管控機制、集團財務資源配置規則；搭建戰略、價值、業績、考核四位一體的價值管理體系，為集團企業加強財務管控能力，提供理論支撐和實務操作指南。很榮幸邀請到閔岳老師基于其豐富的集團財務管控及成功經驗，將國內外大型企業集團財務管理與財務績效評價探索中的精髓和領先實踐，都融合到本次《基于戰略型集團財務管控與財務績效評價》課程中，并結合當前中國最新的集團財務管控及財務績效評價成功案例，同時將系統介紹，如何建立適應未來中國跨國企業集團的管理及相應的風險管控，確保企業穩健發展運行。 ●課程大綱 基于戰略型集團財務管控與財務績效評價 第一板塊：企業集團財務戰略與管控機制1、集團財務戰略與公司戰略的銜接機制2、集團管控理念與財務管控思路3、集團財務組織架構搭建4、集團財務工作與業務融合思路5、集團財務風險預警機制第二板塊：母子企業全面預算與財務資源配置1、預算管理在集團管理中的定位2、財務部門在預算管理中的角色3、全面預算各模塊之間的內在邏輯4、預算管控模式的選擇5、如何強化預算的戰略導向功能第三板塊：基于可持續發展的集團財務績效評價1、基于財務數據的績效評價（1）從資產負債表中如何挖掘現金流？（2）怎樣通過管理資產負債表評價資產的流動性與提高經營效率？（3）怎樣對營業活動現金流的貢獻為依據評價管理者的業績2、基于價值創造的績效評價（1）附加市場價值（MVA）意義與局限性（2.....[查看詳細課綱]