采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)

●課程背景買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一。 ●課程收獲 ◇掌握采購綜合成本分析方法 ◇能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略 ◇掌握常用降低采購的方法 ◇掌握供應商質(zhì)量控制的常用方法 ◇學會降低采購庫存成本的常用方法 ●授課形式以實戰(zhàn)為主，案例演練占30%，討論分析占30%，課堂講解占30%，問題解答占10%。 ●培訓大綱：1采購目的1.1采購僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應該確定什么樣的采購目的1.3采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2采購的綜合成本2.1采購的綜合成本構(gòu)成分析2.2影響采購價格的主要因素2.3供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(1)分析本企業(yè)的采購綜合成本(2)確定哪些價格因素可以由采購部把控(3)可以采用哪些方法規(guī)避價格波動風險3物料的評估因素3.1不同種類產(chǎn)品的評估因素3.2一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素3.3物料評估因素的權(quán)重設置3.4物料評估因素對綜合成本的影響4采購的三大工作任務4.1采購的三大任務4.2為什么三大任務之間的順序不能混淆5供應商認證流.....[查看詳細課綱]