年度經營計劃與全面預算管理實戰

各有關單位：在經營計劃與全面預算工作中，您是否遇到過以下問題： ◇市場變換莫測，編制經營計劃時，總逃不脫拍腦袋現象，缺乏系統科學的方法指導； ◇全面預算就是預算編制，是不得不定期完成的任務，跟實際工作沒有什么關系； ◇預算編制就是一個討價還價的過程，預算目標在批審時被一提又提，卻往往“頭戴三尺帽，見面砍一刀”，還不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地；基于多年管理咨詢經驗，結合眾多企業經營計劃與預算管理瓶頸的改善經驗，不斷推動本課程創新： ◇系統介紹年度經營計劃的編制方法，深度打造發展戰略與年度經營計劃的關聯性； ◇通過對全面預算管理體系的系統介紹和各環節要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統的、科學的全面預算管理體系，達到戰略目標——經營計劃——目標平衡——預算編制——-執行監控——分析反饋——預算改進的良性循環； ◇理論結合實踐，系統解析生產制造、商品流通、房地產建安企業的經營計劃與全面預算管理實踐。 ●授課專家：王敏，四川省國資委技術中心特聘顧問、國際注冊內控師、注冊高級管理咨詢師、英國特許公認會計師、中國注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師、管理學碩士。 王敏先生長期從事集團公司管控、平衡計分卡、內部控制與風險管理、全面預算管理領域研究，致力于研究戰略導向的企業管理控制體系，以提升集團公司管控水平和成長型企業精細化管理水平。王敏先生曾在大型制造企業、投資集團公司、會計師事務所、管理咨詢機構從事20余年的管理和咨詢工作。 ●課綱：讓戰略落地：年度經營計劃與全面預算管理實戰訓練營第一部分年度經營計劃與預算管理的常見問題（一）與發展戰略脫節——上梁不正，下梁歪（二）與業務脫節——越俎代庖，數字游戲（三）方法與工具不系統——無法有效規劃行動與資源（四）預算執行、監控與考核缺乏——未成閉環（五）基.....[查看詳細課綱]