績效管理與薪酬設計實務

●課程背景   隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優秀的員工，成為企業管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。    科學研究表明：企業適當地使薪酬制度與戰略目標相一致，可以增加企業的競爭優勢；如果薪酬的設計與實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢。企業在績效管理實踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經驗，普遍面臨著如下問題： ◇如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？ ◇為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？ ◇到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業各層級考核周期？ ◇如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性，實現企業三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？ ◇如何選擇合適企業的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業保持薪酬市場競爭力？ ◇如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？ ◇如何讓員工和企業風險共擔？ 通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！ ●課程收益 ◇理解績效管理“4+1”模型內容。 ◇理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍。 ◇掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。 ◇熟練掌握K.....[查看詳細課綱]