流程型組織建設實戰訓練營——將BPM實施過程搬上課堂

問題：一、流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二、流程管理體系建設需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三、老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的！四、刮風式的變革推動了一次又一次，有效的卻很少，直接導致了員工或實施部門的反感，還有老板們的郁悶了！五、雖然我們都知道流程管理很重要，卻處于敬而遠之、不敢輕易觸碰的狀態！。。。。。。如果：一、聽完課就能設計出給老板看到的端到端流程；二、聽完課就能設計出核心流程指標；三、聽完課就能設計出業務流程架構；四、聽完課就能設計出流程管理體系；五、聽完課就能呈現出員工用到的人性化應用內容。咨詢式培訓！小班制流程實戰訓練營！真實的將企業BPM實施過程搬上課堂！這樣的課程，您是否早就已期待很久？帶上您的問題，我們一定給您一份滿意答案和更多驚喜！！！ 教練式實戰訓練營（咨詢式培訓）：1、這里有國際領先的BPM理念；2、這里有國際領先的BPM應用工具；3、這里有學員企業實際的流程管理問題以及他們的解決方案；4、這里有流程梳理Workshop的實戰；5、這里有流程指標標桿學習和指標設計；6、這里有流程架構標桿學習和設計；7、這里有學員實際應用工具以及給老板匯報的全套流程管理體系內容。再也不用擔心：1、學到了好的思想和方法，回去還是沒法開展工作；2、自己理解了，但是總是沒法說服老板推動內部變革；3、不再把BPM停留在“都知道好，卻不知道為什么就好”的狀態中。。。。。。 一、【背景】 ◇學了太多的BPM思想和方法，可是我們更需要實際操作的技能和方法； ◇我們辛苦實施BPM項目，結果竟是：不是老板不滿意，就是員工不滿意； ◇流程管理部門大多在夾縫中生存，一并小心就成了“炮灰”； ◇老板們因為以往變革的受傷而變得小心謹慎了，導致看不到兔子他們根本就不會撒鷹的！ 二、【課程.....[查看詳細課綱]