標準工時與生產(chǎn)線平衡管理實戰(zhàn)技能訓練

（已有版權注冊，未經(jīng)許可，傳播必究）   二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準時化”生產(chǎn)模式實現(xiàn)的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年來，我們一直在為實現(xiàn)“零庫存”而學習、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒有庫存而感到苦惱。因為我們總是在為等待物料、如何保證交貨期而憔慮。同時也為人工成本不斷上升而生產(chǎn)能未能最大化而苦惱。這到底是為什么呢？是沒有學好還是沒有用好？或者說還是根本就沒有領悟到其精髓的所在? 研究方向：   陳志華老師一直秉承實用、實戰(zhàn)、實際的核心價值觀,六年磨一劍,專為在中國的所有制造企業(yè)量身訂做了該課題。主要研究方向為：如何利用企業(yè)的兩條腿(硬件和軟件)和兩種力(管理拉動力和技術的拉動力)；在減少加班、避免人海戰(zhàn)術、運作系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化管理的前提下,如何才能做到縮短交貨期，提高勞動生產(chǎn)效率。該課程沒有說到領先的模式，更沒有用到復雜的系統(tǒng)。而是用“盯”、“搶”、“省”、“挖”四個字來構成一個系統(tǒng)化解決方案。 ●培訓目標：1、如何科學習規(guī)劃車間物流；2、如何科學理順生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃的15大要點）；3、如何減少超負荷加班；4、怎樣通過計算來決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；5、如何使車間管理既有拉動力又有推動力；6、如何讓工作從勞動強化走向勞動改善；8、怎樣構建現(xiàn)場管理的四大基石與實現(xiàn)“盯、挖、搶、省” ●培訓大綱: 第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價 ◇管理者管理效率——被勿視的西瓜 ◇管理者管理思路——一個中心兩個基本點 ◇管理者管理方向——多主觀少客觀 ◇管理者管理方法——重經(jīng)驗憑習慣 ◇沒有結局的結局——布局決定結局 ◇員工的生產(chǎn)效率——只有強化沒有改善 ◇新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒有可批量制.....[查看詳細課綱]