一線倉庫保管員操作技能實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程簡介】    一個企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉庫便知道，有人說庫存是萬惡之源，庫存就是企業(yè)的負債，企業(yè)成本的絆腳石。倉庫流動不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？所謂的流動就是有無高效的管理保障，如果通過管理手段，實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化，提升管理能力。 【課程目標(biāo)】1、學(xué)習(xí)倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃2、掌握物料需求計劃及MRP管理3、學(xué)習(xí)在倉庫管理中如何降低庫存，達到降低生產(chǎn)成本的目的4、倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法5、倉儲物流的盤點管理6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送 【課程大綱】第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1、互聯(lián)網(wǎng)時代下的制造業(yè)物流對倉儲管理的新要求案例分享：著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維2、倉庫管理是供應(yīng)鏈管理的一個核心節(jié)點3、倉儲作業(yè)、生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)案例分享：著名企業(yè)各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和流程銜接4、傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理的轉(zhuǎn)化5、互聯(lián)網(wǎng)時代下對倉庫管理人員的角色定位和態(tài)度要求6、倉庫管理的KPI績效表現(xiàn)7、倉儲管理企業(yè)是統(tǒng)籌協(xié)作樞紐中心案例：物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用 第二講倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局提高效率1、倉庫的規(guī)劃布局：貨架、倉庫的布局比例與優(yōu)化2、倉位規(guī)劃的要因分析3、根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類堆碼、儲存4、倉庫的貨位規(guī)劃訓(xùn)練，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)案例：某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗分享5、倉庫儲存能力規(guī)劃，提高庫位利用率6、在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下倉庫貨位規(guī)劃與編號方法管理7、一目了然的物料標(biāo)識使物料可追溯，滿足目視化管理8、注重倉儲信息溝通，提高庫位利用率 作業(yè)練習(xí)與案例研討 第三講入庫運作——操作處理解決途徑 1、倉.....[查看詳細課綱]