采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

【課程目標】  ◇掌握供應商開發的流程和策略 ◇建立既具戰略性又具靈活性的供應商關系 ◇掌握供應商管理實戰技能 ◇掌握采購的多種績效評估技能 ◇提高供應商開發的管理能力 ◇提高公司物流效率，降低成本 ◇成本降低，成本中心轉化為利潤中心 【核心內容】（包含但不限于以下內容）第一單元、供應市場與需求分析 ◇企業戰略和采購目標 ◇供應市場分類和分析 ◇明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查 ◇供應商識別 ◇供應商調查和篩選 ◇選擇10個“C”法則 ◇三輪篩選小結第三單元、供應商的現場評估及核準 ◇跨部門團隊 ◇“制定現場評估表” ◇如何進行現場評估？現場評估的評估十大要素 ◇合格供應商的核準第四單元、供應商選擇和評估的注意事項 ◇Makeorbuy自己制造還是購買? ◇LeaseorBuy租賃還是購置? ◇合格供應商的核準程序 ◇供應商的現場評估－對“現場評估”的評估 ◇供應商選擇和評估的注意事項－兼談商業道德第五單元、現有供應商業績的評定體系與供應商關系管理,一體化 ◇現有供應商業績的評定體系–四個必須評估內容 ◇采購商/供應商關系連續圖譜第六單元、涉及供應商的采購戰略 ◇什么是采購戰略？如何去達到采購目標？ ◇戰略模型 戰略模型（1）－供應定位戰略模型 戰略模型（2）－分析定位模型與我們的采購策略 戰略模型（3）－以供應商感知而建立的戰略模型 ◇反向市場營銷第七單元、成本構成,分析及其管理 ◇成本的.....[查看詳細課綱]