物流成本控制與物流管理提升技法

●培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來達(dá)成企業(yè)庫存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展. ●培訓(xùn)目標(biāo)與收獲:學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本推動供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本配送效率優(yōu)化降低物流成本減少消退降低物流成本優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理 ●培訓(xùn)大綱: 第一模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績效考核與考核方案（KPI）案例分析：國際品牌蘭瑾的低價(jià)通達(dá)與高價(jià)順豐的利弊 第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2降低企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構(gòu)成物流成本的控制和降低物流成本控制的實(shí)踐案例3物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點(diǎn)需求拉動的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過程的“浪費(fèi)”4物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業(yè)中的“老鼠”5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX.....[查看詳細(xì)課綱]