企業(yè)經(jīng)營與項目管理

●課程大綱：第一模塊：項目管理，興業(yè)之道　　--視頻案例：項目　　--項目與項目管理　　--項目與日常工作的區(qū)別　　--互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目　　--企業(yè)經(jīng)營與項目管理　　--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理　　--項目生命期與方法論——過程　　--項目生命期與方法論——思路　　--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅　　--視頻案例：Scarf的“復雜—簡單—流程”　　--項目管理，興業(yè)之道　　--案例：任正非帶領華為學習項目管理　　--圖片：項目管理成為華為人的致勝法寶　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理　　--案例分析：海爾四部曲--借助項目管理由弱到強　　--小結與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值? 第二模塊：項目經(jīng)理與項目團隊　　--項目經(jīng)理的責任與權利　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領　　--責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標　　--項目經(jīng)理常見的五種權力　　--項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型　　--將者，智、信、仁、勇、嚴　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷　　--案例：諸葛亮的七條識人之道　　--案例：將帥之道，強調(diào)無形資源　　--項目干系人與項目團隊　　--人際關系的四種狀態(tài)　　--識別項目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆　　--項目干系人的角色與職責　　--項目團隊的特點　　--組建項目團隊的三條主要途徑　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例　　--集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”　　--小結與互動:項目經(jīng)理最重要的能力是什么？　　--課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關系者 第三模塊：項目啟動，先謀后動　　導入案例：IBM項目啟動規(guī)范　　--怎樣成功的啟動一個項目？　　--項目目標與七大里程碑　　--孫武論確定目標時的“五事七計”　　--案例：華為—思科的項目管理.....[查看詳細課綱]