如何構建股權激勵系統

【課程背景】---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！---為什么有的企業骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！---為什么企業在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！---為什么很多的企業就是做不到”基業長青”！我們200%的能幫助您達到以下目標：□骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們積極性和創造性!□構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!□確保公司人才團隊富有戰斗力和活力,實現公司經營目標!□對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題!□從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題，有效解決企業接班人的問題!□切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!…… 【課程提綱】一、股權激勵概論篇1、一個股權激勵的訴訟案例及其啟事2、股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統?)3、股權激勵有何作用和特點？4、現代企業為什么要實施股權激勵？5、公司何時能實施股權激勵?6、實施股權激勵需要前提條件嗎?7、中國企業實施股權激勵應如何規避法律方面的風險?8、中國企業實施股權激勵應如何規避市場方面的風險?9、因不太專業而實施了股權激勵的公司,對出現的矛盾和問題如何解決呢?A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？二、股權激勵方案設計篇1、設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？2、分組研討確定：選擇合適的標的企業，確定標的企業的五大基本情況；3、分組設計確定：標的企業實施股權激勵的動因、目的及激勵對象；3.1實施股權激勵的動因說明3.2實施股權激勵的目的是哪些？3.3如何選擇合適的股權激勵對象？4、如何設計恰當的股權激勵模.....[查看詳細課綱]