企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升

說明：第一天：金牌面試官---高效招聘與精準面試法第二天：崗位分析、任職資格與薪酬福利優化實戰訓練第三天：企業績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升(可選參加任意一天、二天或三天)●課程背景：    在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。   怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。    為什么崗位分析費時費力又不易被認可？ 如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？ 如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？ 如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？ 如何設計不同人員類型的薪酬結構與薪酬水平？    為什么有好的策略，卻總執行不到位？    為什么企業制度越來越多，效果卻不明顯？    為什.....[查看詳細課綱]