崗位分析、任職資格與薪酬福利優化實戰技巧

●課程背景：   為什么崗位分析費時費力又不易被認可？   如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？   如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規范化、合理化？   為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？   如何實現薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？   如何設計不同人員類型的薪酬結構與薪酬水平？經濟全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬福利設計與優化系列實戰技巧，支持企業中高層調整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團隊執行力、打造一支自動自發的卓越鐵軍。●課程收益：丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系的構建，以及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究，有效幫助學員及企業人力資源工作者系統性解決問題的能力和實施操作水平。通過講師的系統講解并結合十多年的咨詢實戰經驗，向學員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如人才素質ASK模型，崗位分析與工作標準的模板問卷，任職能力分析的標準操作、企業常見的勝任力評估量表、人才素質測評，薪酬體系321法則、薪酬調整工具、福利體系實戰等等。 ●授課方式：   啟發式教學—充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；   案例式教學—講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；   互動式參與—融知識于學員體驗中.....[查看詳細課綱]