企業如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計

   在全球化競爭的今天，人才意味著更強的競爭力，甚至關乎到企業的生死存亡。而人才管理是所有企業家和高級管理人員最關注的重點，企業如何以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展，是擺在千千萬萬企業家以及人力資源從業者面前的難題。   本課程針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！ ●課程收益1、幫助學員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平；2、幫助企業建立高效的人才招聘體系；3、幫助學員掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；4、幫助企業檢核目前考核出現的問題，規范組織的考核體系；5、幫助學員掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平。 ●課程大綱：第一天如何做好員工招聘第一講聘人決定成敗1、人才——組織的核心資產   造就成功的核心要素   企業失敗之路   量化人才決策的收益2、認識“人”的復雜性   勝任素質   勝任素質模型簡介3、如何設計企業的招聘流程   現有招聘流程的檢視   不同崗位（級別）招聘流程的設計 第二講招聘策略的制定1、明確企業的人才策略2、各類招聘渠道的選擇與比較   常見招聘渠道有哪些   .....[查看詳細課綱]