中高層經理高效執行力提升——企業中高層領導、職業經理人必備的執行利器

●課程介紹：高層做戰略，中層做執行，基層做到位再完美的戰略，執行不下去，一切都白搭！建立不依賴任何能人的執行管控機制-4R業務運營管控體系：★4R管控超級武器——YCYA訓練★4R管控常規武器——周報周計劃訓練★4R管控落地機制——周質詢會的實操訓練★戰略目標分解落地工具——月報月計劃講解及月度戰略要點訓練★戰略目標落地管控機制——月度質詢會講解為什么學習本課程，誰應該學習本課程？再完美的戰略和計劃，如果得不到有效的執行，一切都是空談！執行，就把公司戰略目標變成現實的有力保障措施。作為公司的中高層管理者，最應該學習和掌握有效執行的方法和技巧。中層管理者是公司的執行層，是公司戰略執行的第一人，是決定公司戰略目標能否得以執行和落地的關鍵環節。中層管理者在公司里面應起承上啟下的作用，承上-承接公司戰略領導意圖，啟下-能帶領團隊打硬仗打勝仗。戰略能否落實，公司能否賺錢，團隊能否成長，關鍵看中層！因此，本課程也是企業中高層領導、職業經理人的必修課。 ●學習本課程，您的企業將有以下收獲:   建立結果意識和文化：使管理者的工作思維聚集到結果上來，形成“人人挑擔子，凡事要結果”的執行文化，把公司里面每一個人變成“結果導向”的執行型人才。   建立一對一責任系統：讓公司的戰略目標落實到每一個人的頭上。以管理層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查和承諾兌現，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。   建立檢查質詢系統：通過周質詢會、月質詢會兩大落地管控機制，使得公司戰略目標在實施過程中，得到實時糾偏，確保公司戰略真正落地。   建立即時激勵系統：做對了有什么好處，做錯了付出什么代價，使團隊判斷是非對錯有個明確的標準，從而形成公司集體的記憶，形成共同.....[查看詳細課綱]