非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

課程背景：   數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)中高層管理者，你掌握企業(yè)數(shù)據(jù)了嗎？如何掌握影響企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律？學(xué)會(huì)如何從經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理的角度去看待財(cái)務(wù)管理？你是否面臨的對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？是否覺得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以讀懂？如何通過財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制運(yùn)作經(jīng)營(yíng)?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防，特別是經(jīng)營(yíng)成本如何控制？財(cái)務(wù)管理是一門理財(cái)科學(xué)，本課程將針對(duì)企業(yè)中高層管理的日常管理需求，將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言與工具方法論結(jié)合應(yīng)用，采取理財(cái)思維啟發(fā)、理論精講、案例與問題分析、實(shí)踐訓(xùn)練和全景式流程化工作坊互動(dòng)演練。 課程目的： ◇簡(jiǎn)明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)知識(shí)，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的理財(cái)思維； ◇建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語(yǔ)言和共識(shí)，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)； ◇學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具和方法，為管理經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用提供有效的參考； ◇學(xué)會(huì)綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素； ◇建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制能力； ◇學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能； ◇為構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。 課程大綱：               上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā) 第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn).....[查看詳細(xì)課綱]