采購流程優化與供應商管理

課程介紹   采購的對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯，但是新的時代，新的挑戰，迫使我們采購專業人員需要做的更好：支持公司的業務增長，持續盈利，和持續穩定無風險的供貨。但是，現在公司里普遍的問題是，采購還是被動式的，采購理念還比較落伍。這樣造成整個公司層面的采購流程，非常低效，沒有價值增值的作用。那么，我們需要思考如何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎型的一個環節就是，供應商的評估，選擇和管理。通過本課程的學習，使參加者：1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰2、我們的采購流程到底有多少，其中的流程的關鍵在哪里3、如何優化采購流程4、供應商評估、選擇和管理的流程5、非常清晰的知道針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準6、如何識別、篩選和評估潛在供應商7、通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商8、如何管理供應商，提高供應商的績效9、如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻、 課程特色本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優化流程，供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。 講師介紹  Mr.JackLuo現任某財富500強亞太區高級采購經理專業資質:   機械工程碩士   采購與供應鏈專業培訓師   CPM.認證采購經理byISM   ISO9001,ISo14000,TS16949內審員證書，6-Sigma綠帶證書   注冊質量工程師   中國采購聯合協會和ISM協會會員工作經歷：十.....[查看詳細課綱]