6S管理推進實務

課程設計思路在許多制造型企業(yè)的生產現場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。6S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場的最直接、最有效的方法。推行的6S認證要求目的是要訂立一個體系，透過整理工作的運作，從而改進營運和工作間管理，并能為不同行業(yè)和服務領域優(yōu)化其績效、工作間的舒適性、安全性、清潔度、員工士氣和效率。6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進6S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進6S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本講座以企業(yè)推進6S工作的實際實際流程、難點為基礎，講述一個正確、科學地推進6S工作的方法和步驟，以及在推進6S管理工作中的技巧。 課程目的理解企業(yè)中推行6S的重要性掌握每一個S的具體實施方法和有效工具掌握在企業(yè)內系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感 講師介紹金福成 資歷背景金老師曾任500強企業(yè)正大集團投資企業(yè)任執(zhí)行副總。工學學士、會計學學士，工商管理碩士（運營管理方向）。歷任班長、生產副理、生產經理、運營總監(jiān)等，先后分別在日資、臺資、民營、美資等制造型企業(yè)擔任過營運總監(jiān)、人力資源總監(jiān)；14年制造業(yè)工作經歷，8年講師、咨詢顧問經歷。特別擅長汽車行業(yè)、化工行業(yè)、服裝紡織行業(yè)。專長領域現場主管管理技能提升（TWI）、5S管理推行實務、生產經理的八把金鑰匙、制造成本分析、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益.....[查看詳細課綱]