贏在現場--現場管理與改善實戰

課程背景公司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.在工作中運用工業工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么說服老板強有力的支持我?改善的時候需要老板給我什么承諾.改善的時候經常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?改善的時候效果不好,數據老是上不去怎么辦?改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?沒什么就是想學一套系統的改善方法,能用到工作中 《現場管理與改善實務》是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。《現場管理與改善實務》這門課程，是康建平老師專為企業設計的一套改進和加強生產管理、提高生產和工作效率、降低生產成本的課程。以當今國際先進的生產管理理論及多年的實戰經驗，融合國際上著名企業成功的管理方法，歸納總結出的一套提高效率的管理方法!本課程旨在幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理，建立效率評價體系，規范生產計劃，降低成本，改善產品質量，減少安全事故，提高生產效率，最終達到增加經營效益的目的!.....[查看詳細課綱]