企業用工成本降低、勞動爭議風險管控及疑難問題處理實操訓練

歡迎參會企業學員帶公司現在遇到的法律糾紛到現場請梁艷松律師幫忙解決 課程收益 1.您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；2.掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；3.依法節約100%的勞動糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動法風險；4.掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；5.善用并留住企業核心人才，加強商業機密保護；6.了解企業合理的社保繳費基數和技巧，降低用工成本。 課程背景 最低工資標準的快速上漲，加上“用工荒”日益嚴重與社會保險法的實施，給企業經營管理帶來了巨大挑戰，您是否有過同樣的經歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重，企業利潤嚴重流失！醫療期內早辭退一天，用人單位多賠4萬多元！解雇“詐病”員工，企業被判賠償４萬多！勞動者工作滿22年，單位拒續簽判賠44個月工資！核心骨干帶走了客戶，帶走了技術，但是您卻無處索賠！……如何及時的調整人事管理制度及策略，為企業管控和轉移用工風險，消除企業發展阻力變成企業的當務之急！現在，我們給您一套實用可行的用工管理工具，幫您通過5條途徑有效的降低用工成本，控制法律風險，減少勞動糾紛，規范用人管理制度，避免不必要的成本浪費。 課程大綱 第一項訓練 勞動合同與企業用工成本控制一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工嗎？五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理與用工成本控制1、錄用管理的誤區甄別與實務操作2、事實勞動關系：書面合同很必要？3、約定不明爭議：雙方孰能占上風？4、試用管理的明確性與時效性原則5、“實習”與“試用”：應屆生管理悖論？6、錄用條件：考核不合格即予辭退合法乎？七、“履行”還是“變更”？1、調崗調薪的.....[查看詳細課綱]