QCC品管圈活動推行實務培訓

課程背景：市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，縮短交付周期，持續降低企業管理成本，是企業致勝的關鍵因素。如何實現企業的卓越績效？企業革新工具花樣繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生產、六西格瑪……在面對這些工具時，企業管理者經常會無所適從，盲目推行的結果往往是虎頭蛇尾，從而對改革失去信心。以下為期兩天的QCC課程將通過老師的知識分享配合大量的案例展示和實戰練習，讓學員掌握QCC推行體系及熟練運用活動過程中的改善工具，通過對實際案例的練習透徹掌握QCC實施的每個步驟，并對卓越工廠的持續改善模式形成深刻的認識。 課程目標：通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨立開展QCC活動建立健全QCC活動持續改善體系通過QCC活動，提升中基層管理者改善現場、質量、效率、成本等的能力通過全員參與，發掘并培養具備良好潛質的優秀骨干人員，促進基層人才培養 課程大綱：一．課程導入問題提出與團隊組建培訓目標及要求二．QCC概述QCC的起源與發展QCC在各國的實踐啟動QCC之旅三．QCC活動實施流程與方法-鑄造完美品管圈五部曲立項1）選定主題，確定目標值2）注冊登記3）制定活動計劃分析4）現狀調查,數據收集5）數據收集整理6）原因分析對策7）對策制定8）對策實施及檢討9）效果確認鞏固10）標準化11）成果資料整理（成果比較）12）活動總結及下一步打算發表13）成果發表14）實施過程的監控與記錄控制15）QCC活動成果報告書的編寫四．QCC成功四大要訣要訣1：激發全員參與要訣2：活用QC手法要訣3：要因鎖定與快速驗證要訣4：成果量化、鞏固與團隊激勵案例研究五．項目演練與總結1．演練課程要點提煉分組演練,競賽,發表,點評2．總結檢討總體目標和個體目標答疑 講師介紹：劉老師國內知名大學MBA，6Sigma黑帶、高級培訓師、資深顧問。高級工.....[查看詳細課綱]