生產計劃與物料管理（PMC）

生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要，然而PMC似乎天天都在救火�。�PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇庫存太高，資金積壓嚴重； ◇該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨； ◇生產計劃體系混亂，生產計劃頻繁變革，計劃失去了指導意義； ◇新產品不斷上市，設計變更增多，呆料廢料又產生一堆； ◇面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革； ◇剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！交期越短越好，庫存卻要越少越好�。�PMC就像“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環境下，行使著兩大使命：交付與降本。 ◇如何在供應鏈環節中大大縮短交期，提高準時交付率？ ◇如何提高備料準確率？ ◇如何減少呆滯物料？ ◇如何提高企業內部供應鏈的柔性以應對外界需求的變化？……這些問題一直困擾著我們��！如果你也有著類似困擾，卻一直未有更好的解決方案，如果你希望與同行業交流，希望吸收講師寶貴的管理經驗，請關注特別推出的《生產計劃與物料管理（PMC）》課程！ ●課程大綱：第一部分 生產計劃管理一、課程總體介紹1.培訓目標陳述  2.課程總體結構介紹二、生產模式的概念1.備貨型生產的概念和特點  2.按訂單生產的概念和特點  3.按訂單裝配的概念和特點  4.按訂單設計的概念和特點  5.不同生產模式對庫存和計劃的影響  6.不同生產模式下計劃的難點和關鍵  7.大批量生產和小批量生產的差異三、生產計劃的組織架構1.生產計劃部.....[查看詳細課綱]