贏在現場--現場管理與現場改善實踐案例

課程背景 車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？ ◇浪費隨處可見，但問題何在，如何解決？ ◇同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用 ◇現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◇設備故障頻發，生產與設備維護人員互相推諉 ◇員工缺乏問題意識，對現場問題熟視無睹 ◇對現場改善方法一知半解，無法在現場有效運用 ◇人為疏忽導致的質量、安全事故多，怎樣有效防范和解決……如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？如何有效的開展現場改善、推動現場效率提升？2天的《現場管理與現場改善實踐案例》將告訴你一套系統而實用的現場管理與現場改善方法。 課程目標 ◇樹立系統思維、全局觀念，改善現場 ◇掌握企業現場管理與改善技巧及方法 ◇有效推動現場5S實施與改善 ◇培養改善意識，全面提高生產現場管理能力 ◇幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機械、材料、空間等），為企業降低成本，提高生產力 ◇掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通 課程內容 第一單元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定義現場問題怎么樣正確描述現場問題第二單元 工作改善的四個階段四階段之一：工作分解四階段之二：對每一個細節提問四階段之三：開發新方法四階段之四：實施新方法第三單元 5S與現場管理15階段：整理25階段：.....[查看詳細課綱]