企業物流成本控制與物流外包的運作管理與風險

課程背景    在全渠道模式下，給企業物流，尤其是銷售物流帶來了極大挑戰，物流經理們不得不改變傳統思維，從不熟悉快遞、快運到管理使用這些供應商，如何使企業在這場浪潮中屹立不倒，企業的供應鏈管理者需要更加智慧。   燕老師結合十年工作經驗，加上目前在國內知名供應鏈服務企業的管理經驗，給大家帶來一趟經常的物流管理智慧的分享。 課程大綱 第一模塊物流成本管理（一天）1、物流成本核算成本管理的誤區成本管理的三要素成本管理與企業戰略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2、如何降低企業物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構成物流成本的控制和降低物流成本控制的實踐案例3、企業物流系統的有效改善物流系統建設PQRSTC傳統物流系統的弊端及改善措施一體化物流系統的特點需求拉動的物流系統減少物流作業過程的“浪費”4、企業物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業中的“老鼠”5企業供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標6、階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢7、渠道物流供應鏈規劃建議（實操訓練） 第二模塊企業物流外包的運作管理與風險（第二天）一、企業物流外包及對物流公司的要求 1）目前企業物流外包分析 2）物流外包及對物流公司的要求 ◇物流外包的概念及內容 ◇物流外包必須考慮的四大關鍵因素 ◇物流外包的方式  ◇企業對物流公司物流管理的期待  3）案例分析：都市麗人的物流管理外包4）案例分析：京東為何自建物流二、物流供應商開發與物流服務招標 1）物流供應商開發 ◇物流供應商開發的五種方式 ◇物流供應商開發的十大途徑 ◇開發物流供應商應考慮的六大條件.....[查看詳細課綱]