系統化采購管理與最佳實踐

課程目標： ◇如果公司規定采購對于供應商的價格每年持續降低6%，你該如何做到？ ◇如何處理好價格與成本的關系？ ◇如何積極爭取國家優惠政策？ ◇供應商的質量出問題，作為采購方，該如何解決？ ◇如何建立好采購部的技術后盾來解決供應商的質量問題？ ◇您找尋一般供應商的渠道有哪些？網絡？展會？廣告？...... ◇這些渠道的信息準確度有多少？如何去辨別優秀的合適的供應商？ ◇如何讓選擇供應商的范圍達到整個行業？如何搜索相關的行業數據？本課程從戰略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作，同時結合中國特點，再用案例強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購中的供應商選擇評估、成本降低策略、質量風險規避。40%的理論和講解，60%的實務技術與實作，講師通過大量的實際案例與自身累計20年的成功工作經驗，幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法，使方法和理論能應用到實際工作中。 課程大綱：第一部分供應商的選擇與評估1、選擇合適供應商的市場背景－－微利時代的企業經營原則－－案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2、供應商的現狀與市場結構特性的關系／矩陣圖－－唯一供應商（或強勢供應商）對采購人員的工作挑戰－－產生唯一供應商的3大原因（客戶、設計及自身）3、現代市場促使采購角色的轉變――經營觀點――Purchasing和Sourcing的區別/StrategicSourcing――Sourcingengineer的工作職責和工作方法――怎樣制定程序來保護自己／ＭＲＯ的采購困惑――供應商的技術水平比你高，怎么幫它解決技術難題――做到雙贏容易嗎4、現代市場促使采購角色的轉變――政策及操作　－－外資進入中國而又離開中國的主要原因――你的LCC與LCR在哪里5、制定完整采購戰.....[查看詳細課綱]