職業經理人--中高層情境管理實戰訓練

課程背景:如何進行學習模式的全新創新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設計，結合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。案例貼近實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的管理能力。 課程簡介1、使中高層了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；2、知人善任、帶人帶心，學習激勵部屬及輔導部屬的技巧；3、做一個教練的角色，為企業員工建立信任與安全的環境，促進團隊凝聚力；4、DISC人格特質診斷，一個無價的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結。 課程大綱一、管理人員的角色認知1、明確自己在企業中的各種角色2、中高層管理者的七個重要角色二、職業心態修煉，提升管理干部人生格局1、信念系統（BVR）：矛盾產生的根源2、操之在我：我現在做什么，可以改善現狀！三、情境管理基礎1、管理和領導的區別與聯系2、領導力九宮圖四、輔導下屬1、沒有無能的下屬，只有無能的上司2、管理者不重視培養下屬的原因分析五、激勵下屬1、激勵在組織中的積極與消極的作用2、國人不重視激勵的背景分析六、更高層面的團隊領導藝術1、如何提升團隊的思考力、協作性、自主性2、“要事第一”：如何讓自己及團隊高效 講師介紹：陸華龍擅長領域：智慧修煉、職業素養、市場營銷中國人力資源開發研究會特聘專家國資委高級經理人培訓班特約講師中商聯高級經營師培訓班特約講師；北大、清華、浙大多家高�？偛醚行薨嗵丶s講師；中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。...[查看詳細課綱]