集成產品開發IPD

【培訓課時】12小時 ●培訓背景 中國要實現向創新型國家的戰略轉移，首先必須實現“從中國制造走向中國創造”，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：1、“中國制造”下的管理體系和“中國創造”下的管理重點有何本質上的不同；2、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；3、如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；4、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；5、如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；6、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；9、……課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。 ●培訓收益 1、分享講師200多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素4、掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓6、分享咨詢團隊50多個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司.....[查看詳細課綱]