研發成本管理——質量與成本的平衡之道

第一天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00培訓地點：北京、上海、深圳酒店 【培訓課時】12小時 ●培訓背景 下面的的情形在國內企業屢見不鮮:1、提高產品質量的同時成本也提高了，結果導致產品反倒更賣不出去2、為了降低成本而造成質量下降，銷售人員和客戶怨聲載道3、質量和成本之間的矛盾每天都在發生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法4、不知道如何在產品各個組成部分之間進行成本分布5、公司要求進行研發團隊建設，但總不能抓住核心，把團隊建設和客戶價值結合起來6、因不能正確處理質量和成本之間的矛盾，差異化和成本領先戰略無法落地7、產品開發過程中，預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了8、在QCT（質量、成本、進度）平衡中，Q(質量)總是讓位于T（進度）和C（成本）9、…… 產品開發過程中，質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決?我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結果是難以抓住重點，損害了產品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。 本課程從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、質量管理和成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。 ●培訓收益  ◇系統化的課程內容：基于客戶核心價值的質量管理、成本管理和項目管理方法論。在介紹相關概念基礎上，重點探討在產品研發過程中如何構建質量和成本優勢 ◇課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際應用轉化能力 ◇全程實戰演練：學員分組后，每組選定一個產品，按.....[查看詳細課綱]