研發多項目管理

●課程背景如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：1、有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？2、多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？3、多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突4、作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？5、多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？6、如何通過度量數據、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？7、作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？我們認為研發項目管理工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項目成功運作的方法，更需要對跨項目的運作和管理有所了解，畢竟實際項目之間都是關聯的、相互影響的、資源是共享的、技術是相通的，簡單靠單個項目內部單打獨斗就能成功的時代已經結束了。 ●培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲 ●培訓收益1、了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟3、掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具4、掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航5、掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系7、掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具   ●課程內容一、案例分析 二、研發多項目管理概述1、項目管理的歷史2、單研發項目管理面臨的問題與挑戰3、四個基本概念：1）Project2）ProjectPort.....[查看詳細課綱]