如何制定年度經營目標、計劃與預算實戰課程

聽課就要聽名師！戰略首選唐東方!如何制定公司整體策略與目標？如何制定年度產業發展策略與目標？區域發展策略與目標？客戶發展策略與目標？產品策略與目標？如何制定年度市場營銷目標、計劃與預算？技術研發目標、計劃與預算？生產制造目標、計劃與預算？財務投資目標、計劃與預算？人力資源目標、計劃與預算？如何通過年度經營計劃使公司日常經營管理工作與企業戰略、企業預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續發展？具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將講述其十余年在企業年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧，告訴你如何制定一個有效的年度經營目標、預算與計劃，并使公司戰略轉化為公司日常工作目標、預算與計劃，有力地支撐公司快速、健康、持續發展。唐東方，著名實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略研究中心研究員。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。 【課程收益】本課程通過年度經營計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經營計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業年度經營計劃。 【課程大綱】第一部分　年度經營計劃概述一、什么是年度經營計劃二、年度經營計劃與企業戰略三、年度經營計劃的基本框架四、年度經營計劃的制定步驟五、年度經營計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】 第二部分　如何進行年度經營分析一、企業內部分析1、企業發展階段分析2、經營業績分析3、各區域、客戶、產品分析4、管理問題及能力分析二、外部.....[查看詳細課綱]