領導力教練7步法

【課程背景】  美國前通用科技CEO麥布萊德先生從恩師學得領導七大步法，其恩師是德州大學一位頭腦敏銳的管理學教授，這套步法幫助他成就了大業。經過研究非常適用于當今快步調、高科技、全球化的企業組織。   七大步法教您如何領導團隊，讓員工將工作視為使命而非一份職業、將公司視為有歸屬感的集體而非一個工作場所，以達到改善人際關系并提升組織運營效率。 【課程收益】掌握并應用領導七大步法，著手解決以下問題：1、引導管理團隊建立正確的價值觀；2、突破個人與組織的領導力發展瓶頸；3、建立企業的領導力素質培養模型；4、平衡結果導向與關系導向；5、圍繞企業管理核心，培養管理者的運營能力。6、二十一世紀企業最缺是什么？是人才還是態度，怎樣甄別人才？ 【課程大綱】   步法一：運用SHAPE技術認知團隊1、我們究竟在管理什么？是人還是事2、領導如何深入員工，走進他們心靈3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience4、案例：SHAPE團隊成員如何匹配？5、管理者要有甄別人才的能力 步法二：運用性格分類技術發掘團隊特質1、學會與不同類型的人相處；2、如何做到“性格互補”3、案例：如何教導性格暴躁、引導性情孤僻的員工？4、我們需要具備看清現狀的“SHAPE”眼睛 步法三：幫助您的團隊認同您1、當今企業人員變換頻繁，如何與團隊建立真正的認同感？2、案例：什么樣的領導方式有利于贏得員工的認同3、敬佩法則4、認同法則 步法四：讓您的草場成為可安居之所1、設法消除員工的顧慮，使他們能安穩工作●安全堡壘法則   ●根基法則    ●雙通道原則2、防止內斗、防范害蟲3、營造積極向上的工作氛圍4、討論：.....[查看詳細課綱]