制造業精益物流與供應鏈管理操作實務

培訓目的    根據制造企業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、技術更新快，生產計劃與庫存控制難度大，產銷協調困難，供應商供貨周期長、質量不穩定，企業內部跨部門協作不良，導致延期交貨、庫存積壓或缺貨等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解制造業物流供應鏈管理的最先理念和成功經驗，使學員提高對強化供應鏈中的協調性、系統優化及資源整合重要性的認識，探討如何構建高效的供應鏈管理體系，搞好跨部門協作、降低成本、及提升快速反應能力；掌握如何進行工廠物流規劃及先進的物流運作模式、如何搞好銷售、生產與采購的協調，如何分析供應鏈各部門的對庫存的影響及如何有效控制庫存，加快庫存周轉率；如何搞好采購訂單管理，通過啤酒游戲，探究降低"牛鞭效應"對物料跟催，強化對供應商交期管理；如何實現一體化物流管理與高效物料配送，降低庫存及提高對客戶需求快速反應能力。 課程大綱 第一部分供應鏈與物流管理 一、什么是供應鏈？ 1、供應鏈定義 2、制造企業的供應鏈構成 3、目前制造企業供應鏈管理所面臨的問題 4、制造企業供應鏈管理的三大目標 二、供應鏈管理的核心——如何如何構建高效的物流供應鏈管理體系 1、采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和后果 2、跨部門協調性差的原因分析 3、構建先進的企業物流管理體系應解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合 4、構建現代制造企業采購、PMC部門的組織構架需達成的幾個共識 （1）采購商務（戰略采購Sourcing）與采購業務分離，外協物料采購與PMC整合為（物流部）的重大意義 案例分析：上海大眾汽車動力總成采購、PMC部門的組織構架介紹 （2）戰略采購包含對外戰略供應鏈伙伴關系的構建與對內前期參與產品開發，對整合外部資源，持續降低采購成本的重大意義； 視頻案例分析：斯耐德與供應商建.....[查看詳細課綱]