企業股權激勵實戰——留駐、吸引和激勵核心人才

課程背景：尊敬的企業家——您是否正被以下問題所困擾：——為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！——為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！——為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！——為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！——為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！——為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？——為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？——為什么有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？——為什么有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？——為什么公司下達任務時員工總是討價還價？——為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？ 當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用◇如何讓年輕員工有歸屬感？◇如何讓老員工傳邦接代？◇如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？◇如何讓核心員工與企業同心同德？◇如何讓公司高管與你不離不去？◇如何合理設計股權激勵方案？◇如何能讓激勵達到長期有效？◇如何優化企業股權？◇如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍？◇如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到極致？◇如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？◇如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？◇如何吸引并順利引進外部優秀人才，增強團隊實力？◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？   目前，中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創始人婚變.....[查看詳細課綱]