采購績效管理

課程大綱：第一章 采購績效管理概論 ◇績效與績效管理 什么是管理 什么是采購績效管理 采購與供應績效在企業(yè)管理中的作用 采購績效管理的過程 采購績效測量的好處 公司持續(xù)改進與采購績效管理的關系 供應連續(xù)性與采購績效的管理 采購與供應績效管理理論 供應連續(xù)性的績效測量內(nèi)容 與采購有關的可測量改進的指標 ◇KPI關鍵業(yè)績指標 KPI定義 關鍵績效指標與組織目標的關系 采購和供應商經(jīng)理如何實現(xiàn)公司制度的KPI指標 采購及供應績效測量（KPIs) KPI是推動公司和部門價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素 第二章 打造為公司增值的采購職能部門 ◇采購的增值管理 增值—采購績效目標 價值鏈原理（valuechain) 采購為組織帶來的增值機會 采購增值的績效目標 增值測量設定的指標 ◇采購成本Saving衡量的探討    成本vs價值 成本降低的測量法 CostAvoidance(成本回避) 總擁有成本（TCO） 談判的增值機會 ◇倉儲與庫存績效管理指標ɨ.....[查看詳細課綱]