研發(fā)項目管理沙盤

本課程2.0版圍繞創(chuàng)新、價值、團隊做了重大優(yōu)化改進：   研發(fā)項目管理沙盤（1.0） 改進 研發(fā)項目管理沙盤2.0 以項目過程為主要線索進行講解，沒有重點突出如何管理項目中的創(chuàng)新 創(chuàng)新 以項目過程中的創(chuàng)新為主要線索之一，區(qū)分不同項目類型，抓住“牛鼻子”：如何管理項目中的創(chuàng)新 時間進度管理為主，簡要介紹質量、成本、風險管理等 價值 圍繞核心需求，用價值管理（V=F/C）統領質量、成本、進度、風險管理等 課時的80%放在“事”的管理，同時簡單介紹項目經理的團隊技能 團隊 “人”和“事”并重，掌握溝通和團隊建設技能，構建創(chuàng)新氛圍，打造高績效團隊 ●課程特色：□沙盤演練：學員分組后，每組選定一個項目作為沙盤演練內容，按項目管理過程全程演練；□系統性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產品開發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項目管理方法；□互動性：課程采用啟發(fā)式教學法設計，結合具體研發(fā)項目的沙盤演練，講師通過多種生動有趣的方法引導學員思考并反饋，創(chuàng)造學員間溝通討論機會；□實用性：課程內容包括大量案例，通過案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力；□講師具有二十年產品開發(fā)、項目管理、研發(fā)管理、產品管理、產品規(guī)劃、綜合管理等實踐、咨詢和培訓經驗，有在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、華晨等）的切身工作體會 ●課程背景：在從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”過程中，企業(yè)越來越多的業(yè)務是以項目、尤其是跨部門項目而非部門日常運作方式開展，從這個意義上講，經營業(yè)績很大程度上由項目管理水平決定。尤其在產品和技術研發(fā)領域，絕大部分工作都是以研發(fā)項目方式開展，但遺憾的是很多企業(yè).....[查看詳細課綱]