互聯網時代的采購成本降低利器——聯盟及電子采購

課程背景    采購部是一個創造利潤的部門…有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績,您是否思考過采購的真正價值？   實踐者數據表明：“聯盟采購可以降低平均13.4%的采購成本，電子采購可以實現平均80%的時間節約”，是互聯網時代增加買家議價力、提升效率與準確性，突破采購成本降低瓶頸的有效手段。   聯盟采購降低購買成本，節省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統一進行采購的活動。    電子采購是運用互聯網實施單個或多個采購活動的方式，是一系列不同影響力共同作用的結果。這些影響力包括：對于采購通過如降低成本和更快捷的交易而彰顯的支持公司戰略的能力的逐漸認知，基于互聯網的技術可獲得性和普及型。 課程目標  ◇理解電子采購的概念、術語和工具、理解電子采購如何提升采購組織的價值； ◇如何向公司介紹和使用一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。 ◇聯盟采購模式給采購商和供應商帶都來可觀的效益； ◇針對中小企業聯盟采購模式的商業情景探討； ◇作為聯盟采購項目小組，如何準備和計劃一個聯盟采購方案； ◇選擇最合適的組織結構形式的標準、如何啟動和展開方案，并管理聯盟采購業務； ◇聯盟采購方案及相應的績效管理； ◇大量的國內外聯盟采購案例、數據分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動聯盟采購； 課程大綱: A 聯盟采購1、了解聯盟采購模式1.1什么是聯盟采購1.2聯盟采購以及該采購模式所能提供的服務；1.3聯盟采購與中.....[查看詳細課綱]