打造金牌店長特訓營（15版）——門店管理七大核心問題解決模板

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具。 【課程背景】：在移動互聯網、PC互聯網與門店三網合一的全網營銷條件下，線上推廣與線下體驗并存的O2O零售模式，無論是線上網店還是線下門店，門店贏利模式都發生了根本的變化，一名優秀店長究竟應該具備什么樣的知識結構才能確保門店持續盈利？一切營銷的問題都是“人與團隊“結合的問題，作為門店操盤手的經理店長，你是否遇到以下七大頭痛的管理問題？1、不會幫員工追蹤目標，不會績效分析，如何做好員工激勵管理？2、員工協同作戰能力低，班次業績產出低，如何做好團隊領導力？3、門店臺賬庫存報表數目亂，不會數據分析，如何做好門店盈利分析？4、不會微營銷推廣，集客方式單一，進店客人少，如何做好營銷推廣？5、員工能力低，執行差，重復問題多，如何做好員工培訓與教練輔導技術？6、現場人貨場問題，店長不會系統分析與解決問題，如何做好現場解決問題管理？7、員工管理要溝通，公司部門要溝通，商場合作要協調，如何做好對內對外溝通管理？北大匯豐商學院連鎖企業店長培訓指定講師，金牌店長創始人劉曉亮老師2015版升級作品，領跑同行。趕快參加吧！聚焦門店管理七大核心問題解決模板。剖析店長常見的27個頭痛的管理現象，掌握19個實用管理工具。“回去就能用，行動就見效”是本次店長系統成長訓練營的最大賣點。劉曉亮老師獨家研發的《打造金牌店長特訓營》（15版）二天13小時的落地課程，“工具先生”繼續以“工具”說話，將為店長的門店經營管理技能系統提升提供實效解決方案。 【課程目標】:1、善于運用微營銷集客方式增加顧客粘性拓展客源。2、明確店長角色，由“銷售思維”轉變為“管理思維”。3、掌握高效管理溝通與員工授權的方法，迅速提升領導力。4、學會利用四大例會制度，學會時間管理有效推進月周日工作計劃。5、學習有效激勵、做好員工輔導與目標追蹤管理，打造超級執行力團隊。.....[查看詳細課綱]