培訓體系建設與年度培訓計劃的制定

企業培訓管理的現狀培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中，經常發出感慨，培訓如何快速響應業務的需求？如何能產生績效？如何獲得老板的認可？而在培訓體系建設中，普遍的困惑如下： 1、培訓的目的是什么？2、如何讓學員熱愛學習？3、培訓后的落地怎么做？4、如何應用新的方法、策略？ 解決方案面對培訓當前困惑，培訓管理者都期望更好的做好培訓工作，使培訓為個人和團隊創造更大的價值，推動績效提升，建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障，也是一個系統工程，高效的培訓體系包括三大內容：  第一，宣導培訓理念，建立培訓制度  第二，優化培訓資源，打造內部講師  第三，實施培訓運作，推動培訓落地 培訓收益對于培訓管理者1、應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化；2、在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制；3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環，導入新的方法和工具，健全培訓運作系統。對于企業組織1、培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型組織；2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作；3、提高人力資源管理意識，幫助企業管理者意識到培訓是全員的事，是每一個管理者的管理范疇。 實施方式：實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等         現場將呈現大量的工具、表格、手冊，現學現用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具 課程大綱 第一講.....[查看詳細課綱]