連鎖運營團隊建設與管理實戰班

【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+落地工具 O2O時代，如何構建強大的連鎖運營團隊，你有同樣的困惑嗎？企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總部與分店責權利？企業各種制度標準都有了，但各部門配合問題多，如何做到分工不分家？企業所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機制激活人！人的問題根源不在“人”，而是在于企業“機制”的建立！企業里有沒有一套確保100%持續擴張與100%目標達成的運營團隊組織機制？企業里有沒有一套高度凝聚人心、員工主動追求快樂與幸福的文化機制？企業里有沒有一套驅動員工持續保持戰斗力的晉升與薪酬機制？企業里有沒有一套自動生產店長、導購的人才復制機制？企業里有沒有一套跨部門溝通與解決問題的協作機制？企業里有沒有一套執行力永不變形的督導機制？《連鎖運營團隊建設與管理實戰班》是著名營銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長創始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業做強做大而研發的心血之作。只需2天1夜，教會您安裝高效運營團隊6個系統15個落地工具包，打造一個上下一心、目標一致、業績倍增、自動增長的運營團隊！ 本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績效考核與薪酬制度7、學會教練技術與人才復制工程8、培訓后，將獲得“打.....[查看詳細課綱]