公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

培訓(xùn)收益：擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法有效改善與其它部門(mén)的溝通，讓財(cái)務(wù)分析更高效 課程大綱:第一模塊：引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)  -記賬只是手段，管理控制才是目的  -財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)和作用-外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表  -財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路  -一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)   -三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)   -兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例<1,其管理的法寶在哪?中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存? 第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)1)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析2)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析3)營(yíng)運(yùn)資本分析方法  -行業(yè)：代表性行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本分析   -業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析   -產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析   -實(shí)用工具：營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)  -為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)   -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類(lèi)型   -如何應(yīng)對(duì)案例:從運(yùn)營(yíng)資金管理分析看陳曉接手后的國(guó)美是否比黃光裕好?德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析 第三模塊：償債能力.....[查看詳細(xì)課綱]