6D計件型薪酬設計

課程背景 ◆工人薪酬在計時與計件中徘徊 ◆一個工價，不知人力成本幾何 ◆工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反 ◆干活的挑三揀四，分工的顧慮重重 ◆一張單價調整申請單，難倒多少英雄漢 ◆企業總感覺給得太多，工人總感覺不滿足  培訓目標 ◆讓各級管理者明白：利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧 ◆讓HR經理掌握計件型薪酬設計的相關技術 ◆讓生產管理者掌握工人標準工時、單價設定技術 課程大綱curriculumintroduction 一、6D計件型薪酬導入 1、什么是6D薪酬設計理論 □6D薪酬設計模型分析 □6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用 □績效（計件）薪酬設計 □技能薪酬設計 □崗位薪酬設計 案例：泰勒的計件制對工人薪酬設計的啟發 2、標準工時的測定 2.1工時、工數概念的導入 2.2標準工時研究的方法與步驟 □秒表法與抽樣技術 2.3標準工時研究的步驟 □如何劃分作業單元 □評比尺度 案例：浙江某日本企業工數法 3、標準工時在工人薪酬設計中的應用 3.1標準工時與單價的關系 3.2標準工時與薪酬總額的關系 3.3標準工時與工人薪等薪級的關系 案例：某制造業標準工時應用案例分析 4、各類定崗定員方法介紹 5、如何確定標準定額 6、標準定額與單價的關系 7、計件型薪酬不足之處 二、操作類崗位評估設計 1、點值評估法在操作類崗位中的運用； 2、操作類標.....[查看詳細課綱]