標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班

房企面臨的問題： ◇公司戰略不明確，戰略似乎與人力資源管理無關？ ◇公司戰略無法分解，考核指標靠同行參考或者自己想出來？ ◇部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？ ◇部門內部基本沒有什么計劃，想到哪里做到哪里？ ◇部門負責人責罵員工的次數遠遠多于培養員工的次數，部門負責人喜歡“媚上欺下”？ ◇部門負責人的績效面談流于形式，主要是強迫員工簽字，基本不考慮員工的職業生涯？ ◇績效考核制度冗長復雜，實施一次績效考核等于累垮一次身體？ ◇績效考核實施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？ ◇績效考核與公司企業文化沒有什么接口，與人才培養也沒有什么關聯，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？ ◇一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？ ◇經理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？ ◇市場上，設計經理比行政經理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？ ◇我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？ ◇我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？ ◇我們公司準備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？ ◇公司的經營似乎跟員工沒有任何關系，賺錢和虧欠都是老板的事情？ ◇我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當人看？ ◇公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節費，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？ ◇我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？ 本課程的收獲  ◇在公司戰略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰略； ◇如何根據公司戰略推導公司戰略舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI； ◇分.....[查看詳細課綱]