高效倉儲管理與物料控制

【課程背景】   由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求，而實際工作中，經常發現庫存越來越多，居高不下，內部生產物料損耗失去控制、盤點不認真造成了賬不符、安全庫存設置不合理造成無法應對急單、插單、物料過期甚至霉變造成巨大損失等現象。   本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 【課程目標】1.掌握做好倉儲規劃設計，提高倉儲利用率2.掌握做好物品儲存管理，減少物品損失3.掌握做好搬運管理，提高搬運效率4.掌握做好倉庫盤點管理，對差異及時分析和處理5.掌握物料出庫管理，提高物料配送的準確性、及時率6.掌握倉庫如何做好安全管理、目視化管理的方法和技巧7.掌握如何根據訂單及生產計劃做好庫存水平的控制 【課程大綱】 第一講　倉儲規劃設計　　　要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規劃設計。良好的倉儲規劃設計對保管企業各類物品非常重要，一旦規劃不合理，就很容易給企業造成損失。一、倉庫布局與規劃　 ◇了解倉庫的重要作用　 ◇了解倉庫類別　 ◇選定倉庫地址　 ◇掌握倉庫規劃要點　 ◇布置倉庫總平面　 ◇進行倉庫豎向布置　二、倉區與貨位設計　 ◇倉區設計具體要求　 ◇倉區設計注意事項　 ◇實行貨位規格化　 ◇選擇合適貨架　 ◇了解貨位編號具體要求　 ◇掌握貨位編號方法　 ◇繪制貨位圖　 ◇設置.....[查看詳細課綱]