戰略采購、降低成本與雙贏談判技巧

   針對制造企業目前面臨著全球能源和原材料漲價、產品技術更新快、新產品開發頻繁，部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命，供應商成本不透明、采購成本居高不下等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬談判，使學員理解戰略采購的深刻涵義，掌握如何應用戰略采購思想，搞好采購、研發、質保等部門的跨部門協作，采購如何前期參與工程開發，推產品價值工程分析和設計準化，打破供應商壟斷,降低采購成本從設計開始；如何從看報價向分析供應商成本構成轉變，掌握供應商成本構成分析及成本分析模板制作方法；如何通過優化采購渠道，充分整合外部資源，改變采購方式，提高供應商集成供貨能力，不斷降低成本；如何增加采購談判籌碼，提升采購談判技能，以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。 ●培訓內容第一部分戰略采購與采購功能定位                             ——如何處理好跨部門協作一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰略上對采購功能進行定位1、傳統采購管理的4大誤區與4大創新2、如何構建高效的采購管理體系——采購管理體制發展的三個階段案例分析：某企業從物資供應、采購管理向資源管理（Sourcing）功能轉變歷程分析四、采購部門如何搞好與研發、質保等部門的跨部門協作1、.....[查看詳細課綱]