電商供應(yīng)鏈與物流管理

【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式發(fā)生改變，消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，制造企業(yè)及傳統(tǒng)物流企業(yè)壓力山大，面對(duì)全民電商的壓力，2014年多數(shù)制造業(yè)不景氣，或倒閉，但是部分老板卻又成功轉(zhuǎn)型，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，多數(shù)企業(yè)意識(shí)到“觸電可能死，不觸電必死”，為何行業(yè)95的企業(yè)電商不賺錢(qián)？5%的企業(yè)如何盈利，很多企業(yè)多注重營(yíng)銷(xiāo)，但是對(duì)于整體供應(yīng)鏈管理卻分身乏術(shù)，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈都沒(méi)有管理好，更管理不好電商供應(yīng)鏈，燕老師自2008年企業(yè)輔導(dǎo)如順豐電商、飛虎樂(lè)購(gòu)、奧飛動(dòng)漫、蘭瑾、富羅迷女鞋、北大倉(cāng)糧油等電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理，幫助部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)及盈利，在輔導(dǎo)中，燕老師通過(guò)大量實(shí)踐不斷總結(jié)出一套全面電商供應(yīng)鏈管理的課程。可以幫助企業(yè)找到第三利潤(rùn)。【課程目標(biāo)】 1、幫助電商企業(yè)（制造業(yè)電商事業(yè)部）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理2、幫助電商企業(yè)降低供應(yīng)鏈總體成本及物流管理成本3、幫助電商企業(yè)搭建一套完善的物流管理體系 【課程大綱】一、2014中國(guó)電商發(fā)展?fàn)顩r盤(pán)點(diǎn)1.諾基亞摩托的被收購(gòu)給我們的啟發(fā)2.京東電商火爆給我們的啟示3.阿里最賺錢(qián)的商業(yè)模式分析4.騰訊為何收了京東及滴滴打車(chē)5.“黃太吉”倒下給我們的啟示   6.小米模式啟示就是供應(yīng)鏈的創(chuàng)新二、主流電商品牌的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式1.1號(hào)店電商布局及營(yíng)運(yùn)分析2.京東布局與營(yíng)運(yùn)分析3.順豐優(yōu)選的高端食品電商分析4.服裝行業(yè)茵曼、初語(yǔ)電商營(yíng)運(yùn)分析5.食品行業(yè)電商供應(yīng)鏈分析（水塔陳醋、三只松鼠等）6.電商運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)案例研討：不同電商營(yíng)運(yùn)模式的SWOT分析案例分析：主流品牌電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái)選擇思路分析三、電商供應(yīng)鏈之采購(gòu)管理1.生產(chǎn)誰(shuí)來(lái)做？自營(yíng)、OEM？2.庫(kù)存如何管理3.電商采購(gòu)談判的關(guān)鍵點(diǎn)4.做好需求預(yù)測(cè)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)5.爆款的安全庫(kù)存管理四、電商供應(yīng)鏈之庫(kù)內(nèi)作業(yè)管理1.分倉(cāng)備貨還是單倉(cāng)備貨？2.生產(chǎn)與電商倉(cāng)庫(kù)是否在一起.....[查看詳細(xì)課綱]