《卓有成效的管理者能力修煉》是冉云帆主講的熱門培訓課程...
1、深化對“管理與領導”的認識、明確兩者各自在企業管理中應承擔的任務
2、學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務
3、系統的學習當你面對一二項最重要工作任務時,面對日常事務的干擾及員工的抵觸,如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法,使你的這一二項最重要的工作任務做的象你當初想象的一樣好
4、掌握團隊建設的原則、程序和方法;
5、掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
6、運用邏輯思維、金字塔思維,整體性思維、單純化思維等模式,分析問題并整理出解決方案。
7、現場征集案例,運用解決問題的八步法流程;...
課綱下載:《卓有成效的管理者能力修煉》(冉云帆).doc 培訓關鍵詞:管理者能力修煉課程,中高層經理課程
2015年4月24-26日 深圳 |
參加對象:各部門管理者、總監、副總經理、總經理及以上管理人員。
培訓講師:冉云帆
課程費用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
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課程背景: 面臨著紛繁復雜的各種事務,要想管理好一家公司,一個部門,應該怎么做。接下來我們要講的不是關于一些成功公司經典案例片斷,我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率,也就是如何做。 本次課程將教會你如何做! 作為全球一流的咨詢管理公司,麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力。“大腦是最銳利的武器。”員工從進入公司第一天開始,就被要求將邏輯性思考來體現在工作中,且被公司有意識加以培訓。麥肯錫的成功在于:掌握了工作技術+無處不運用的邏輯思考力。(理解復雜的系統知識的能力和拿出解決問題的方案的能力),后一個要素更是非常關鍵。在日常工作中之所以被鼓勵隨時隨地動用大腦,就是為了發現問題,解決問題。這也莫如說是邏輯思考的最終目的。 用“核實問題+邏輯思考+知識共享”一套方法解決問題,已經成為眾多公司的必要選擇。 &nb.....[
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