決戰項目管理——做項目管理管理實戰演練

培訓《決戰項目管理——做項目管理管理實戰演練》是黃裕昌主講的熱門培訓課程...
1、面對項目如何收集需求定位項目,事先做好什么樣的規劃,事中如何進行執行和監控,事后如何進行總結評估,什么才是關鍵; 2、項目事情大多,風險好像總是在你想不到的地方出現,如何進行風險的預防和管理; 3、要決定的事情很多,權力好像有限,大小事情協議你協調,如何與領導、客戶、員工和相關干系人進行溝通; 4、如何才能讓領導、客戶和相關干系人滿意?怎么對他們施加影響并讓各方滿意; 本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念,并學會在實際項目中的運用,解決項目管理中常見的上述問題。...
  培訓關鍵詞:項目管理課程,項目管理實戰課程
2016年11月25-26日 深圳
參加對象:總經理、總監、部門經理等企業中高層管理者,項目經理、項目管理人員
培訓講師黃裕昌
課程費用:3800元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)
課程的FABVEF課程亮點:培訓師十二年優秀企業項目管理實踐經驗,與企業實踐可以親密結合;A優勢所在:借鑒優秀中國企業項目管理成功推行經驗,深入淺出的授課和實際項目的演練,讓項目管理不再神秘高深。B利益點:項目管理實戰課程可以讓你學了就可以用在企業工作實際,提高項目管理能力,提高項目成功率;V價值點:提供成功企業的項目管理模板、流程,提升項目管理人員軟技能和硬技能;E客戶見證:十年,近百家企業項目管理培訓經歷。 【課程背景】1、面對項目如何收集需求定位項目,事先做好什么樣的規劃,事中如何進行執行和監控,事后如何進行總結評估,什么才是關鍵;2、項目事情大多,風險好像總是在你想不到的地方出現,如何進行風險的預防和管理;3、要決定的事情很多,權力好像有限,大小事情協議你協調,如何與領導、客戶、員工和相關干系人進行溝通;4、如何才能讓領導、客戶和相關干系人滿意?怎么對他們施加影響并讓各方滿意;本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念,并學會在實際項目中的運用,解決項目管理中常見的上述問題。 【課程收益】1、掌握項目管理的管理工具、方法和理念,以及在具體企業中的實際應用;2、學習如何管理一個項目,將一個領導、客戶的需求轉化為項目,實現組織和項目目標;3、掌握規劃項目方法,管理一個項目的范圍、成本、質量和風險,快速響應客戶和領導需求;4、掌握項目溝通協調與團隊管理的技巧方法;5、找到項目管理中的關鍵。 【課程特色】本著學以致用,理論與實踐相結合的原則,將項目管理工具、方法與具體業務實踐相結合,以案例和工具、方法的使用為線索,以學員為導向,通過課堂實戰演練和情景設計,道出項目管理的精辟所在;將項目管理的工具、方法應用在企業項目管理的具體業務環境中,根據老師多年項目管理實踐,將項目管理的學習與實戰緊密結合。1、能夠對日常工作提升一定的系統理論高度。2、對項目管理的認識有.....[查看詳細課綱]
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