新角色-新任經理管理技能提升

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。 培訓目標： ◇明確管理者的角色定位與核心技能要求； ◇學會將工作有效委派給員工的步驟與方法； ◇掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟； ◇認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉； ◇學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作； ◇建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力； ◇全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。 前   言：   用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業管理水平和競爭力，最終達到降低企業成本，增加企業利潤的目標。   要使中國企業管理卓有成效，管理者的管理之道，至關重要。一切從目標出發、一切保證目標的實現，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核和培訓輔導。   敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！課程要點： 《新任經理/后備干部綜合技能提升》主講：宋先生 第一單元 管理者作用為什么一、 管理者作用為什么 ◇學習目標與學習內容介紹 ◇企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用 ◇優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環 ◇經理對于員工的影響：加入公司：離開經理二、 管理者角色定位是什么 ◇案例分析：李明的煩惱 ◇管理者角色.....[查看詳細課綱]